Autoconhecimento
A mudança construtiva começa com o autoconhecimento. Os perfis do DISC mostram como você responde ao conflito, o que o motiva ao estresse e como você resolve problemas.
Aprenda a compreender melhor o seu comportamento e dos demais.
Com o DISC você pode:
● Adquirir autoconhecimento;
● Compreender o comportamento das outras pessoas;
● Melhorar seus relacionamentos afetivos, familiares e de amizades;
● Aprender a trabalhar em equipe de forma mais produtiva;
● Usar a diversidade como colaboração em vez de conflito;
● Potencializar suas habilidades e melhorar seus pontos fracos;
● Tornar-se um líder melhor;
● Fazer escolhas pessoais e profissionais mais assertivas.
O DISC é uma avaliação comportamental usada por milhões de pessoas para performar melhor em várias áreas da vida!
Faça a análise para: Autoconhecimento, Relacionamentos, Desenvolvimento pessoal, Crescimento profissional e Liderança de pessoas e muito mais!
Classifica como expressamos emoções nos quatro tipos de comportamento do DISC: dominância (D), influência (I), estabilidade (S) e conformidade (C).
O DISC é um método de identificação de perfil comportamental de um indivíduo baseado no trabalho desenvolvido em 1910 pelo Dr. William Moulton Marston.
Para ele existem quatro tipos básicos de comportamentos que manifestam características distintas em função do ambiente.
A análise “mostra” se em ambientes favoráveis e desfavoráveis seu comportamento será mais ativo ou passivo.
Com o Disc é possível identificar seus pontos fracos e fortes, erros e acertos e o que fazer para alcançar melhores resultados.
O método DISC foi formulado através de quatro fatores, de forma que cada um deles represente um estilo comportamental diferente do outro.
Os fatores são classificados como: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade.
A análise identifica a reação de cada indivíduo em diversas situações, mostrando a maneira que responde a cada uma delas.
Este fator quando elevado favorece a tendência à busca por resultados imediatos, pessoas dominantes são competitivas, ágeis, confiantes no que fazem, rápidos nas suas ações, possuem ainda um espírito empreendedor e não têm medo de assumir riscos.
Características de alta dominância (D): Também podem ser determinadas, competitivas, diretas, rápidas, assertivas, independentes, exigentes, ousadas.
Características de baixa dominância (D): Indicam pessoas mais modestas, pacíficas, reservadas, discretas, cautelosas, calculistas.
Pessoas que possuem este fator elevado tendem a ser comunicativas, persuasivas, flexíveis e criativas. Têm um relacionamento aberto com as outras pessoas, gostam de inovar nas suas ideias, são otimistas e gostam de trabalhar em equipe.
Características de alta influência (I): Comunicativas, envolventes, criativos, otimistas, persuasivos inspiradores.
Características de baixa influência (I): Lógicos, desconfiados, objetivos, críticos, consistentes, realistas.
Este fator alto tende a ser detalhista, criterioso, gosta de analisar as coisas antes de tomar uma decisão, gosta de planejamento, segue os padrões, segue as regras, não gosta de se arriscar, são disciplinados.
Características de alta conformidade (C): São planejadores, cuidadosos, criteriosos, precisos, lógicos, disciplinados.
Características de baixa conformidade (C): Tendência a desafiar regras e buscar independência. São determinados, criativos, independentes, desinibidos, ousados.
Este fator em nível alto tende a ser característico de pessoas pacientes com as outras, apreciam um ritmo constante e seguro e não gostam de mudanças súbitas, são pessoas organizadas, sensíveis, possuem a audição aguçada. Tais pessoas desenvolvem um senso de respeito muito grande para com as pessoas e tendem a evitar o conflito.
Características de alta estabilidade (S): São descritas como organizados, empáticos, pacientes, cordiais, estáveis, previsíveis.
Características de baixa estabilidade (S): Indica apreço por mudança e variedade e tais indivíduos são descritos como móveis, alertas, inquietos, impetuosos, espontâneos, impacientes e até mesmo impulsivos.
A mudança construtiva começa com o autoconhecimento. Os perfis do DISC mostram como você responde ao conflito, o que o motiva ao estresse e como você resolve problemas.
As equipes são onde as coisas são feitas no local de trabalho moderno. Os perfis DISC mostram como melhorar a comunicação e a compreensão entre os membros da equipe.
Os conflitos causados pelas diferenças entre os perfis DISC podem ser transformados em produtividade. A diversidade de comportamentos pode ser complementar em vez de conflituosa.
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No campo pessoal você aplica para seu Autoconhecimento, Relacionamentos Amorosos /Familiares e de Amizades, Desenvolvimento Pessoal e também em seu Crescimento Profissional com foco na formação de Liderança,
No campo profissional essa análise identifica o perfil comportamental destinado a processos de coaching, gestão de pessoas, recrutamento e seleção de candidatos, remanejamento, construção de equipes, gestão motivacional, mentoring, liderança, consultoria, orientação vocacional e gerenciamento de pessoas
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Esse método DISC de análise comportamental foi exaustivamente testado e utilizado pelo governo norte-americano no Conselho Nacional do Estados Unidos além de servir de base no primeiro protótipo do famoso teste de detector de mentiras.
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Curso: Pós graduanda em Psicologia Hospitalar e Psico Oncologia.
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